Arbetsliv

Varje år gör Stockholms läns landsting ett personalbokslut – Medarbetarfokus 2010 med hälsobokslut. Det är en sammanfattning av året som gott med fokus på medarbetarna. Siffrorna pekar åt helt rätt håll, och har så gjort under flera år.

Landstingets personalbokslut 2010

Nyckeltal                        2010  2009  2008  2007  2006

Medarbetarindex*       75        74        72        71          71

Långtidsfriska i %        73        72        62        71          71

Sjukfrånvaro i %          5,4       6,1        6,9      7,4        7,5

Sjukdagar/anställd    15,4     16,2     18,4    20,4      20,9

*Medarbetarindex är den samlade indexet för landstingets medarbetaruppföljning.

Fakta om landstingets medarbetare:

Antalet anställda 2010 var 42 360 personer. 94,7 % av dem arbetar inom hälso- och sjukvården, inkl. tandvården. Den största yrkesgruppen är sjuksköterskor som uppgår till 12 318 personer, varav 11 220 är kvinnor och 1 098 är män. 6 087 av vår anställda är läkare. Könsfördelningen är jämnare där, 3 189 kvinnor och 2 898 är män.

Länstidningen Södertälje uppmärksammar personalbokslutet här.

Read more

Vi är för dåliga på att anställa invandrare i Sverige och det är ett slöseri med resurser vi inte har råd med. Detta har jag sagt flera gånger, senast i en artikel på debattsajten Sveriges resurser.

Som personallandstingsråd är jag förstås väldigt angelägen om att säkerställa att landstinget har kompetenta medarbetare även i framtiden. Men jag tycker också att vi som arbetsgivare måste ta vårt ansvar för integrationen, och anstränga oss lite extra för att övervinna våra fördomar.

Glädjande nog har fler röster börjat höjas kring detta. I fredagens Expressen skriver Ann-Charlotte Marteus om den diskriminering som dessvärre ofta drabbar invandrare på arbetsmarknaden. Det behöver inte bero på illvilja, skriver hon, utan ”ofta handlar det nog om att folk är vanedjur, bekväma och rädda för förändring”.

Det finns gott om skäl att bryta den dåliga vanan att inte anställa folk med konstiga efternamn. 34 miljarder skäl, faktiskt. För så mycket kostar det för det svenska samhället – varje år! – att vi är så dåliga på att anställa invandrare. Detta enligt siffror som tidningen Veckans Affärer redovisat. Sverige är faktiskt sämst i OECD när det gäller skillnaden i sysselsättning mellan inrikes och utrikes födda.

I VA-artikeln nämns att det tar i snitt sex år för en utländsk läkare utan specialistutbildning att få en svensk läkarlegitimation. För specialistläkare är tiden kortare, men 2,7 år är ändå en lång tid. Här har vi i Stockholms läns landsting tagit ett (såvitt jag vet) unikt initiativ.

Vi erbjuder specialistläkare med utländsk legitimation den provtjänstgöring som krävs, och vi ger dem betalt för sitt arbete. I gengäld får vi på kort tid färdigutbildade specialistläkare som kan börja göra nytta i Stockholms sjukvård, i stället för att harva runt i den statliga byråkratin. Av de 127 personer som ingått i vårt program kunde 78 procent tjänstgöra som läkare redan efter sex månader!

Självklart kan vi inom landstinget bli bättre på mångfald. Till exempel är vi ganska skruttiga när det gäller att anställa chefer med invandrarbakgrund. Men jag tänker se till att vi fortsätter arbeta med det här frågorna, och bli bättre steg för steg. Jag hoppas att andra kommuner, myndigheter och företag i Sverige gör likadant. Om vi hjälps åt kanske vi till slut kan fylla på statskassan med 34 miljarder varje år, i stället för att slösa bort både resurser och människors kompetens.

Read more

I Dagens Medicin läser jag den glada nyheten att Karin Malmqvist utsetts till årets kvinnliga ledare inom sjukvården.
Karin Malmqvist

Karin Malmqvist

Karin är verksamhetschef på hjärtkliniken vid Danderyds sjukhus, och hon får priset ”för sitt modiga ledarskap och framgångsrika utvecklingsarbete i en organisation under stort förändringstryck, där hon har lyckats tänka nytt, motivera och entusiasmera sina medarbetare och ständigt se nya möjligheter”.

Jag träffade Karin, och flera andra verksamhetschefer, i förra veckan när jag gjorde ett studiebesök på Danderyds sjukhus och som personallandstingsråd blir jag naturligtvis stolt när duktiga medarbetare blir uppmärksammade på det här sättet.

Extra roligt är det att även ett hedersomnämnande går till en medarbetare i Stockholms läns landsting, nämligen Raija Tyni-Lenné som är chefgymnast på Karolinska universitetssjukhuset. Hon får priset ”för att genom strategiskt arbete ha brutit ny mark för en profession under utveckling och för sitt engagerade arbete med att utveckla ledarskapet i hälso- och sjukvården”.

Stort grattis till er båda!

Read more

Idag skriver jag på Newsmill om hur vi kan få fler läkare till vården. Bland annat har DN skrivit om hotande läkarbrist framöver. Det krävs förstås att fler läkare utbildas, men det finns också några genvägar att ta. En sådan är att se den kompetens som finns hos invandrade läkare. I Stockholms läns landsting har vi också beslutat att satsa 10 miljoner kronor på extra ST-tjänster med start i år.

Read more

Idag ska jag, tillsammans med min politikerkollega Håkan Jörnehed från Vänsterpartiet, träffa en grupp ST-läkare från Karolinska sjukhuset, dvs. läkare som är under specialistutbildning.

Tanken är att ge dem en bild av hur landstingets styrs och det blir säkert tillfälle till intressant diskussion. Det är kul att göra det tillsammans med Håkan, för han är också en engagerad politiker som vill se utveckling. Dock har vi förstås rätt olika åsikter om vad som bör göras. Det kan bli bra dynamik i vårt samtal, hoppas jag.

Jag kommer i alla fall att peka på en del av de utvecklingsområden som just nu är högaktuella i landstinget:

  • Genomförandet av framtidsplan för hälso- och sjukvården. I grova drag handlar det om att föra ut mycket av den sjukvård som sker på akutsjukhusen men som inte behöver akutsjukhusens resurser. Specialister utanför akutsjukhusen får en viktig roll. Och närsjukhusen behöver utveckla.
  • Stora investeringar i så gott som alla våra sjukhus för att skapa förutsättningar för modern sjukvård åt en växande befolkning. 500 nya vårdplatser + en hel del på närsjukhusen som ska utvecklas. Det är också en fråga om att förbättra arbetsmiljön.
  • Förverkligandet av NKS. Det är inte ofta man bygger ett helt nytt stort sjukhus som kommer att förändra så mycket av vården i Stockholm framöver.
  • Utvecklat vårdval inom flera områden för att stärka patientmakten och öka mångfalden i vården.
  • Stärkt patientsäkerhet med nollvision för de unvikvara vårdskadorna som skapar så mycket lidande och kostar enorma summor pengar.
  • Vi ska utveckla e-tjänster kring hälso- och sjukvården. Där finns det mycket att göra för att som kan underlätta tillgängligheten för medborgarna. (Läs t.ex. min kollega Birgitta Rydbergs blogg om internetpsykiatri.)
  • Vi ska upphandla S:t Görans sjukhus, som redan i dag drivs av privata Capio men finansieras av landstinget precis som annan vård. Där har vi olika åsikter. Jag menar att det har ett stort värde att det finns olika utförare av den landstingsfinansierade vården.
  • Vi ska säkerställa kompetensförsörjningen.Vi står inför stora pensionsavgångar på lite sikt inom olika verksamhetsfält. Därför behöver vi fylla på med fler yngre läkare. I detta sammanhang lyfter vi fram utländsk vårdpersonal som en mycket viktigt resurs.
Read more

Fredagens seminarium blev riktigt bra. Jag lärde mig mycket och fick några aha-upplevelser. Nu gäller det att jobba vidare med frågan om hur landstinget kan bli en ännu bättre arbetsgivare för att attrahera invandrare att vilja arbete och göra karriär hos oss.

Jag höll ett anförande i fredags som i stora drag innehöll följande:

Att tillvarata invandrare på arbetsmarknaden är en viktig uppgift. Men varför är det viktigt? Frågan har flera svar. För det första är detta en kvalitetsfråga för hälso- och sjukvården. För mig är det självklart att länets invånare ska bli väl bemötta och få god service och vård av högsta kvalitet – oavsett vilken bakgrund de har. Då är den kulturkompetens och de språkkunskaper som man så att säga får på köpet när man anställer invandrare en stor tillgång – och faktiskt just en kvalitetsfaktor.

Landstinget är väl egentligen ganska bra på att rekrytera invandrare till våra verksamheter. Men bara ganska. Cirka 23 procent av medarbetarna i landstinget har invandrarbakgrund. Men om man jämför det med de cirka 30 procent av befolkningen som utgörs av människor med utländsk bakgrund så är vi uppenbarligen inte tillräckligt bra. Vi måste anstränga oss mer.

Stockholms läns landsting står inför stora utmaningar när det gäller kompetensförsörjningen i hälso- och sjukvården. Det innebär i klartext att vi kommer att ha svårt att rekrytera personal med rätt kompetens för att klara att möta framtidens behov. Och då måste vi ta vara på alla tillgängliga resurser. En sådan resurs är förstås invandrare på den svenska arbetsmarknaden.

Continue reading Invandrad kompetens

Read more

”Den som tagit sig hit till Sverige ända från Mogadishu eller Mellanöstern kanske har lite mer driv i sig än en som jag, som bara har tagit mig 66 kilometer från Uppsala där jag är född”, sa integrationsminister Erik Ullenhag och menade att vi borde sluta se invandrare som svaga individer och i stället skapa förutsättningar för att de ska kunna bidra.

Angeles Bermudez-Svankvist, Erik Ullenhag och jag på seminariet.

Angeles Bermudez-Svankvist, Erik Ullenhag och jag på seminariet.

Detta är ett exempel på de intressanta perspektiv som förmedlades under eftermiddagens seminarium ”Kompetens har ingen färg”, som jag tagit initiativ till. Det är viktigt att vi tar frågan om invandrare på arbetsmarknaden på allvar – om landstinget ska klara framtidens personalförsörjning måste vi ta vara på all kompetens.

Under seminariet fick jag tillfälle att berätta om en del av de insatser som vi gör i landstinget, bland annat genom att erbjuda betald praktik för vissa invandrade läkare. Men vi behöver göra mer, det framgick inte minst av de siffror som Nyckeltalsinstitutet kunde presentera. Jag återkommer till dem framöver.

Vi hade också bjudit in några personer som faktiskt har erfarenhet av hur det är att komma som invandrare till Sverige och ta sig fram på den svenska arbetsmarknaden. Samuel Sultani är läkare från Syrien och lyckades efter många om och men få ett vikariat. Nu är han chef för flera vårdcentraler i landstinget. Samuel är ett exempel på att vi ibland faktiskt lyckas med det som är så viktigt: att anställa kompetensen, oavsett färg.

Jag och Samuel Sultani, läkare inom landstinget.

Jag och Samuel Sultani, läkare inom landstinget.

Kompetens har ingen färg.

Kompetens har ingen färg.

Landshövding Per Unckel, jag och landstingsrådet Charlotte Broberg diskuterar med Evert Kroes från SLL Tillväxt, miljö och regionplanering.

Landshövding Per Unckel, jag och landstingsrådet Charlotte Broberg diskuterar med Evert Kroes från SLL Tillväxt, miljö och regionplanering.

Read more

I Stockholms län finns det 33 000 utrikes födda som går utan arbete. Många av dem är välutbildade – en tredjedel har eftergymnasial utbildning.

Samtidigt har vi en situation där sjukvården har svårt att rekrytera personal. Att då inte ta vara på den kompetens som finns i den här gruppen är förstås rent slöseri. Särskilt upprörande är det att forskning visar att ett av skälen till att utrikes födda går arbetslösa är att de blir diskriminerade.

Som offentlig arbetsgivare har landstinget ett särskilt ansvar att ta vara på den kompetens som finns i den här gruppen. Inte minst handlar det om att kunna ge patienterna i vården ett bra bemötande.

För att sätta fokus på de här frågorna har jag, tillsammans med landshövding Per Unckel, tagit initiativ till ett seminarium i landstingets regi. Det heter ”Kompetens har ingen färg” och går av stapeln i eftermiddag. Inbjudna talar är bland andra integrationsminster Erik Ullenhag och Arbetsförmedlingens generaldirektör Angeles Bermudez-Svankvist.

I en debattartikel i DN idag utvecklar Per Unckel och jag våra tankar kring invandrares situation på arbetsmarknaden. Jag hoppas att eftermiddagens seminarium blir ett bra tillfälle till diskussion, och kunskap för att vi i framtiden ska bli ännu bättre på att ta vara på människors kompetens – oavsett vilken färg de har.

Read more

Idag sammanträder landstingsfullmäktige. På dagordningen står bland annat årsredovisningen för 2010. Det ekonomiska årsbokslutet ser bra ut. Alla våra sjukhus och även SLSO klarar sina  budgetar med god marginal. Det gör att vi står väl rustade att möta framtida utmaningar.

Ett av våra viktiga mål i landstinget är att vi ska ha stolta medarbetare. Som personallandstingsråd gläds jag förstås åt att medarbetarindex fortsätter att stiga och uppgår nu till 75. Sjukfrånvaron fortsätter att minska och uppgår under 2010 till 5,4. Vi har en bit kvar till vi kan vara helt nöjda, men har kommit en bra bit på väg.

Särskilt bra känns förstås bokslutet mot bakgrund av att väljarna också verkar gilla det vi gör. Alliansen fick som bekant förnyat förtroende att fortsätta utveckla hälso- och sjukvården i Stockholms län.

Read more